南京日报/紫金山新闻记者 徐琦 摄
国企改革，是我国经济体制改革的重要内容，是全面深化改革的重要一环，也是国有企业做优做大做强的关键所在。记者采访获悉，国企改革三年行动开展以来，南京创投集团作为全市国有专业创新创业股权投资平台，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施市场化经营机制改革，以顶层设计为“核心”，以中长期激励为“舵”，积极探索创投企业中长期激励方式，开辟创新发展“新航道”，建立了市场化基金的员工跟投机制，取得阶段性成效。
瞄准目标问题，拿出改革实招
据介绍，国企改革三年行动以来，创投集团以问题为导向，不断探索行业标杆企业的经验和做法，在深入调研深创投、毅达资本、苏州元禾等专业机构的基础上，结合企业实际及员工意见和专业建议，找准改革的发力点和突破口，充分酝酿，打造出“创投版”中长期激励工具——员工跟投机制。
员工跟投方案紧贴创业投资企业的业务特点和行业惯例，从方案的合规性、科学性等方面反复论证，在广泛征集企业、员工、股东和主管单位意见建议基础上，严格内部决策流程。
创新突破，合理合规，紧贴市场化改革巧设、优化机制
据悉，深化国企改革的核心在于推动市场化机制的全面应用。国企应在市场化的方向上持续探索，通过建立市场化的激励和约束机制、增强企业的自主经营能力等方式，提升企业的市场竞争力。“创投版”员工跟投机制充分展示了创投集团推进市场化改革的决心。
——风险共担、利益共享。
围绕构筑“风险共担、收益共享”的成长伴行体系，创投集团搭建形成包含《新势能基金员工跟随投资管理办法(试行)》《项目投成奖励管理办法(试行)》《员工跟投份额登记确认操作流程》等3项核心制度，以及《合伙协议》等10余项法律协议在内的“3+N”制度框架。在实践过程中不断总结经验，基于实践反馈，创投集团推出《市场化投资产品员工跟投管理办法》和《管理层跟投平台管理办法(试行)》等新规，细化收益分配方式，优化员工跟投流程，明确管理层跟投平台的合伙人资格确定、收益分配等事宜。
创投集团不断完善管理监督体制机制，通过建章立制和法律协议签订，明确了员工跟投风险共担和收益分享的具体操作方式，约定了各部门协同方式和承担职责，保障了创投集团和员工的长期利益，推进了国企做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。
——实现双平台跟投“全员联动”和强制跟投、自愿跟投“双轨并行”。
一方面，设立两个平台，以合伙人身份参与基金跟投，其中：管理层跟投平台将核心管理团队与基金整体收益风险绑定，中层管理者及以上人员均可自愿参与;项目跟投平台将跟投人员与标的项目收益风险绑定，根据基金具体投资标的开展跟投份额认购，全员均可参与。另一方面，项目组成员、创投集团高管及委派的投委会委员实施强制跟投，入职1年以上的员工可参与自愿跟投。所有跟投人员风险自负、责任自担。
创投集团按照“共创、共享、共担”的合伙人文化，建立以“两强制、一自愿”为原则的市场化基金员工跟投机制，将员工利益与公司利益深度绑定，实现风险共担、利益共享。这种机制不仅激发了员工的创造力，还提升了企业的投资决策质量。
全面发力，进一步深化国企改革成果
坚持党的领导，深化国资国企改革，是中国式现代化建设的重要组成部分。党的领导为国资国企改革提供了根本保障，创投集团全面发力，进一步深化国有企业改革成果，通过应用市场化机制、提升治理能力等，扩大国有资本影响力、发挥国有资本带动效应，推动新质生产力高质量发展。
——继续巩固创投集团中长期激励机制实践成果。
创投集团成功搭建了包含3大核心制度、10多项协议、4支基金员工跟投实操流程的国有创投企业跟投体系。截至目前，员工通过基金已参与29个项目跟投，896人次参与，跟投总金额达到925万元，平均认购倍数超10倍，86.7%的员工至少参与了1个项目的跟投。通过机制改革，创投集团市场化业务取得突破性发展，近四年营业收入、利润总额年均复合增长率为20.22%、40.22%，净资产收益率和员工收入稳步提升;管理基金规模增长1.45倍，其中市场化基金管理规模增长3.3倍。
同时基于新势能基金员工跟投的成功经验，创投集团在新设立的南京市人才基金二期、新续能S基金、紫金未来基金中匹配员工跟投制度，同时根据不同基金的规模和特点，制定个性化跟投规则，保障制度的普适性和适应性。预计到2024年底，创投集团实施员工跟投的基金将达到5支，累计可跟投总规模将超过1500万元。
——强化“五九”文化，为长期高质量发展注入新动能。
在积极探索实践跟投机制的同时，创投集团秉承“坚守核心，激励进步”理念，全面优化企业管理策略，构筑企业长效发展的强劲引擎。一方面结合党的精神，重塑企业文化，强化“五九文化”内核。在继承老一辈共产党员的优秀基因，遵循创投行业惯例及企业运作规律的基础上，创投集团创设了覆盖“募投管退”全链条业务要点的“九大原则”、防止投资动作变形的“九条军规”、对企业实控人素质尽调的“九力模型”、指引员工自我成长的“九条要求”和规范员工职业操守的“九条禁令”等，有效统一了员工思想，凝聚了团队发展共识，竖起了指引实践的“灯塔”，为企业持续稳健发展提供了坚实的内驱动力。
——构建创一流体系，增强核心竞争力。
创投集团提出了“九个一工程”的创一流体系，分别是“一流的文化、一流的战略、一流的人才、一流的组织、一流的机制、一流的管理、一流的业绩、一流的产业和一流的品牌”。以创一流体系为指引，将“新质生产力”、“实体”和“高质量发展”融入创投集团经营管理、金融投资、助力产业发展等方面，站在系统性工程的大格局之上，构筑自身差异化的核心竞争力，重点围绕省市关键产业布局和未来产业发展趋势，有效吸引社会资本集聚，培育和壮大“耐心资本”，为产业长期稳定发展提供坚实支撑。
南京日报/紫金山新闻记者 周容璇